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保安企業應建設合理的用人機制,才能實現可持續發展,提升企業市場競爭力

發布日期:2018-08-05 來源:www.lzknti.live 已瀏覽218次

保安服務業是一個勞動密集型行業,因此,企業要實現可持續發展和提升市場競爭力,必須要以人為本,建立合理的用人機制體制。結合公司的工作實際,我覺得要著重抓好以下幾點:

首先,完善企業內部的人才培養機制。人才不會自然形成,只有在科學、有效、不懈培養提高的基礎上,才能使人才得以顯現。振遠在不斷拓展業務的過程中,一是根據人才培養原則,結合企業業務發展的實際,逐步建立人才輪訓機制,根據各類人才的特點和企業的發展需要,制定輪訓方案。二是注重高端人才引入機制,在企業核心部門的重要崗位,比如企劃、財務、技防等人才,公司從外部引入,服務于企業的發展。同時,我們還進一步完善人才流動協調機制,健全企業機關與基層之間、各部門之間的人才崗位任職交流機制。在此基礎上,我們還構建有效的員工繼續培訓工程,以在職學習、集訓進修、網絡教育等方式,建立多層次、彈性化的人才培養體系。其次,是建立人才競爭激勵機制。通過多年的探索和實踐,振遠秉持“能者上,庸者下”的原則,堅持通過公開、平等、競爭、擇優的人才競聘工作。再次,為員工提供有競爭力的薪酬。過去我們一直說保安服務業存在社會地位低、人員素質低、工資收入低的“三低”現象。我覺得,這三個原因是相互作用的,而起關鍵作用的是“工資收入低”。試想,如果保安從業者的工資待遇提高了,自然會吸引高素質的人才,社會地位也自然會提高。所以,公司作為國內第一家成立的武裝押運企業,雖然將社會效益放在第一位,但是我們也一直致力于不斷提高員工的薪酬水平。近些年來,公司在按照國家政策為員工繳納社會保險的同時,不斷規范薪酬體系,還逐年進行薪酬調整,讓員工共享企業發展成果,增強了員工的歸屬感和認同感。最后,堅持從嚴管理和從優待兵相結合。公司用真心去關懷員工,在企業中樹立“關心人、尊重人”的倫理意識,充分發揮振遠工會組織職能作用,從員工福利待遇、工作生活環境、業余文化生活等方面積極嘗試新舉措,在管理工作中不斷創新“拴心留人”的工作理念,為其搭建干事創業的廣闊平臺,引導員工在推動企業發展中成就事業、實現價值,激發員工的積極性、主動性和創造性。

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