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佛山哪家保安公司最好

發布日期:2017-01-21 來源:www.lzknti.live 已瀏覽1345次

佛山哪家保安公司服務最好,目前,佛山保安公司眾多,很多客戶都不知道選哪家好,很多人都瞄準了佛山保安公司的市場,為了謀取利潤,無門檻大量招聘保安員,保安員素質低,導致保安市場混亂現象,佛山哪家保安公司服務最好,選擇佛山保安公司的時候應注意什么呢?下面小編就佛山保安公服務有限的保安隊伍及保安管理作出客觀分析;

1998年,佛山市保安服務公司誕生。多年以來,公司圍繞以打造“佛山保安”品牌為目標,改革創新、艱苦創業,專業化水平和社會影響力不斷增強,員工職業化素質和幸福指數不斷提升。

公司以“抓好黨建工作才能穩固企業發展根基”的工作思路,抓組織建設,抓隊伍建設,抓服務社會,詮釋了公司“安全、誠信、責任、感恩”的核心價值觀。公司在經營中審時度勢,面對經濟下行壓力,采取“以退為進,虧本經營”的策略,在保證公習正常運轉的情況下,對部分面臨經濟危機的客戶,降低服務費標準或先提供服務,緩期收取服務費的方式穩定市場,既贏得了客戶的贊譽,又用實際行動打造出了“佛山保安”的品牌。同時,公司內部培養、選拔、任用人才的機制,增強了保安員對企業的忠誠度,為推動公司發展注入無窮的動力。

在佛山這片紅軍長征走過的地方,在這個被譽為“中國佛山”的土地上,佛山保安人正以蓬勃發展的姿態迎接著時代的考驗。長期以來,公司圍繞以打造“佛山保安”品牌為目標,改革創新、艱苦創業,專業化水平和社會影響力不斷增強,員工職業化素質和幸福指數不斷提升。公司下設2個分公司和4個子公司,轄10個人力保安大隊、1個民用爆炸物品配送中心、1個“陽光工程”就業安置基地和2個大型視頻監控中心,現有保安從業人員3100多人,服務網點l300多個。公司先后被評為“守法誠信企業示范單位…‘貴州省保安行業先進集體…‘貴州省文明單位”和“第三屆全國先進保安服務公司”;公司工會被評為“貴州省五一勞動獎狀”和“全國模范職工之家”;公司黨委多次被評為“先進基層黨組織”和“五好基層黨組織”。

抓黨建固根基

增強企業凝聚力和向心力是企業發展的需要,只有抓好黨建工作,才能穩固企業的發展根基。公司黨委以“著力三抓”為黨建工作思路,確保了企業健康向前發展。

一是抓組織建設,提升服務企業的能力,為公司發展提供保障。2012年,公司成立黨委,建立“機關,人防、技防和金安酒業”4個黨支部。2013年,根據上級黨組織關于在全市非公有制企業黨組織中建立紀檢組織試點工作要求,公司成立紀委,在開展工作中,制定了《保安員十條禁令》等規定,在黨風廉政建設和隊伍作風建設等方面發揮了較好的監督作用。公司按照黨建“1+4”的要求,在成立工會的基礎上,成立了團委、女工委和關工委,定期召開職工代表大會、女職工座談會、退伍軍人座談會和老員工座談會等,暢通信息渠道、聽取員工意見、凝聚員工智慧,進一步推進了企業民主管理,形成了黨群計劃共訂、遇事共商、活動聯辦、優勢互補、互助共建的聯動機制,為公司發展提供了有力的組織保障。黨委書記肖都樹被評為“優秀基層黨組織書記”和“愛員工優秀企業經理”。

二是抓隊伍建設,提升黨建工作水平,為公司發展凝聚力量。公司黨委挑選黨性強、懂管理、熱愛黨務工作的同志擔任黨務工作者,選派到中國人民大學、浙江大學等學習考察和邀請專業人士到公司進行黨建知識培訓,提高黨務工作者的能力。黨委在嚴格落實“三會一課”、組織生活、評議黨員,抓好黨員日常教育管理的同時,注重“三培養”(把業務技術骨干培養成黨員、把黨員培養成業務技術骨干、把黨員業務技術骨干培養成管理人才)工作。通過對黨員的培養、教育和管理,使黨員成為公司發展的中堅力量,較好地發揮先鋒模范作用,在員工隊伍中產生了強大的感召力。

三是抓服務社會,提升履行責任的能力,為公司發展搭建平臺。“為公安中心工作服務、為治安穩定服務和為客戶安全服務”是公司回報社會的良好體現。公司的目標是創建平安,在保汪各客戶單位安全的同時,積極參加佛山市“創建國家衛生城市、全國文明城市、國家環保模范城市”義務執勤,協助公安機關參加各類大型活動安保,為各類治安、刑事案件的查處提供線索,及時發現和消除各類安全(治安)隱患。公司黨委還定期對困難黨員、特困職工進行慰問幫扶,從生活上照顧、精神上引導、感情上慰藉,對職工本人或子女升入高等學校就讀的給予資助;組織黨員干部到邊遠學校、鄉村進行捐贈,組織職工開展植樹造林、無償獻血、向災區捐款、到福利院看望孤寡老人等公益活動,用實陳行動回饋社會,詮釋了公司“安全、誠信、責任、感恩”的核心價值觀。

2015年,全國工商聯宣教部副部長李兵書、貴州省委統戰部常務副部長陳慶義等領導到公司調研黨建工作,對公司給予高度評價。

定戰略重規劃

為有效實施戰略管理,公司除了縱向制定戰略目標外,還縱觀全國保安行業發展存在的短板,橫向制定規劃。

一是以退為進,虧本經營,贏得客戶的支持和員工的理解。長期以來,社會對保安行業的看法失之偏頗,對保安職業的認可度不高,不愿支付較高的服務費聘用保安員。而員工收入不高,總認為自身利益受到剝削,常以打工者的心態自居,工作激情不夠,一定程度上制約了企業的發展。2008年,佛山遭受凝凍災害,經濟蕭條。面臨經濟下行壓力,部分客戶更無力支付保安服務費而提出終止合同,市場一度萎縮。針對此現狀,公司認真分析市場變化,深入了解客戶需求,對當前業務狀況進行評估,采取“以退為進,虧本經營”的策略,在保證公司正常運轉的情況下,對部分面臨經濟危機的客戶,降低服務費標準或先提供服務,緩期收取服務費的方式穩定市場。這一戰略的實施,在初期造成公司部分人員的不理解。后來,市場好轉,許多客戶紛紛前來公司洽談,主動增長服務費,要求為其提供腮務,公司嚴守契約、誠信為本的精神終于贏得了客戶的支持和員工理解。個別客戶代表滿懷深情地說:“和佛山市保安服務公司合作,安全、放心、踏實。”

二是多元化經營,為公司專業化水平和員工職業化素質提升奠定經濟基礎。服務項目缺乏專業性和員工職業化素質不高,是社會對保安企業認可度不高的主要因素,隨著人力成本的不斷提升,人力保安服務“先有雞,還是先有蛋”的問題在短時間內沒有得到有效解決。2011年,公司被評為“貴州省精神文明建設工作先進單位”和“第三屆全國先進保安服務公司”,公司的聲譽和社會影響力得到了提高,員工的榮譽感和職業歸屬感明顯增強,但僅依靠人防、技防服務仍無法為公司專業化水平和員工職業化素質的提升提供經濟保障,收支矛盾依然十分突出。2012年初,公司制定《五年發展規劃》,提出“一業為主,眾業助推,促進佛山保安健康陜速發展”的發展戰略(以保安服務業為主業,其它服務項目作支撐),在大力發展人防服務和聯網報警、視頻監控、GPS衛星定位等技防服務的同時,啟動了網絡電子印章雕刻、民用爆炸危險物品管理配送、人力資源開發管理、汽車租賃和代駕、高端物業管理、個性化酒訂制以及茅臺酒代理銷售等服務。多元化經營.提高了公司的經濟效益,為長遠的發展奠定了經濟基礎。

三是打造標桿,助力推動行業發展。與經濟發達城市地區的保安服務企業相比,處在經濟欠發達地區縣級城市的公司無疑是“小個頭”,但提及“佛山保安”,很多同行都會想到佛山市保安眼務公司,這令佛山保安人感到無比欣慰。《保安服務管理條例》頒布實施后,我國保安行業得到蓬勃發展,走向管辦分離、政企分開、自由競爭的發展格局。但市場無序競爭激烈、服務收費標準不一、私招濫聘“黑保安”等現象依然存在,影響了行業健康發展。公司始終把保安品牌建設當作企業發展重點來抓,全力打造標桿企業。2014年,公司組建了一支由70名退伍軍人組成的特勤隊伍,一方面作為機動力量,參與應急處突或大型的安保任務等;另一方面樹立標桿、樹立榜樣。近年來,公司與貴陽、金沙等毗鄰縣(市)保安企業建立聯動機制,在參與“汪峰貴陽演唱會”、“中國好聲音走進金沙”以及“第十一屆貴州省旅游產業發展大會”等大型活動安保中,特勤隊伍都較好地展示了“佛山保安”的形象,現特勤隊的人數已增加至150余名。通過提供“精品”服務,不僅滿足了客戶需求,還提升了公司的形象,增強社會對行業的認可,促進了保安服務費的提升。公詞老客戶合同續簽率達99%、客戶滿意度達98%以上,個別客戶的服務費一度增長至4200元。

四是打造平臺,讓員工、客戶和社會受益,實現利益共享。社會認可度不高、員工歸屬感不強、客戶依賴陛不夠,成為了保安服務企業良性發展面臨的難題。公司把“打造專業安防品牌,成就員工職業夢想”定為發展的目標和方向,堅持以客戶為中心,聚焦在客戶需求的不斷滿足上,著力打造一個能滿足社會不同層次的安全需求,提供專業化安全防范服務的平臺,為客戶、為社會創造價值,提升客戶的安全感、滿意度和社會的認可度;以提升員工的幸福感和歸屬感為切入點,著力打造一個為員工成就職業夢想、提供價值交換的平臺,解決好員工最關心、最現實的問題,關照員工生活和關愛員工子女成長,讓員工有更大的成長空間,有更好的職業保障,獲得更多、更合理的回報。通過兩個平臺的打造,員工思想更加統一,把公司看成是一個命運共同體,使個人利益和集體利益、個人目標與公司目標相一致,建立起與員工、客戶相互信任,相互支持,共同成長的和諧關系。

強管理促規范

管理,不僅要管事,還要理人。只有打破舊的管理模式,才能為企業的發展帶來生機和活力,使企業走向正規化、規范化。

一是強化制度建沒,為開展工作提供有力保障。“不依規矩,不成方圓”。公司堅持以“制度流程管事,真情關愛理人”,重點抓好管事、理人和紀律怍風方面的制度建設。2012年,公司定為“制度建設年”,對《財務管理》《會議管理》《車輛管理》和《員工獎勵處罰標準》等一系列制度,結合發展實際,進行一次全面、系統的清理和審查,對操作性不強的制度進一步細化,對不適應形勢發展的制度予以廢止,對缺乏針對性、有效性的制度進行修訂。2015年,經職工代表討論后新制定了《嚴重違反勞動紀律和用人單位管理制度的16種情形兢公司每出臺一項新的制度,都要組織員工學習,接受員工監督。對首次違反制度新員工,不作經濟上的處罰,教育幫助改正,增強制度意識;對違反制度的領導干部和老員工,嚴格兌現獎懲,同時還與年度評先評優、績效考核相掛鉤,營造人人遵守制度的氛圍,形成按制度辦事、靠制度管理的長效機制。

二是強化教育培訓,提高各級人員的管理水平。“一個人可以走得更陜,一群人才能走得更遠。”公司針對不同層次、不同崗位的人員分類組織培訓。對于領導層,組織參加北大高級總裁培訓班、保安經理培訓班等學習,到全國知名保安服務企業參觀考察以及到華為集團、比亞迪集團等國際、國內最具創新的企業參訪,學習現代企業經營管理知識,開闊視野、創新思維,提高決策能力;對于中層管理人員,則選派參加“成略執行系統…‘中高層領導力…‘企業軍魂”等培訓,提升戰略執行力;對于專業知識相對較強的財會人員、技防人員和辦公室人員,則按專業的需求,選派參加保安企業財稅管理培訓、中國國際保安裝備技術產品博覽會以及企業辦公室主任培訓班等;對于基層員工,除開展軍事、消防、防暴技能等日常的培訓外,還邀請培訓機構的講師在公司內開展執行力洲練營、魔鬼訓練營、巔峰團隊訓練營等,提升員工的團隊意識和協作精神。

三是建立監察體系,及時糾偏改進工作。公司結合發展的需要成立運營監察部,明確運營監察部的工作職責和管理權限,為保證監督公平,引進第三方監督,對外聘請行風監督人員,充實運營監察力量,使其真正成為代表公司高層對各部門、各分(子)公司實施全方位的監督檢查,準確掌握各單位開展工作的運行情況及運營結果。公司還圍繞戰略目標的實施,建立“自我檢查、上級檢查、專項檢查、第三方檢查和總經理檢查”的五級檢查平臺,健全完善檢查監督體系,及時發現和處置工作中存在的問題并提出可行性的意見和建議,及時糾偏改進工作。對工作中出現思想消極、學習懶惰、作風渙散等問題,及時上報公司,開展紀律作風教育整頓,督促各單位開展自糾自查,找準根源、擬定揩施、落實整改,著力解決工作不實、有令不行、有禁不止的現象。對整改不力的單位,由公司黨委領導分別掛幫,幫助改進提高。在監督檢查中既注重過程管理,又注重結果管控,確保目標責任落到實處。

四是規范勞動用工,保障職工的合法權益。2006年,在西部欠發達地區同行業中,公司率先為正式聘用的員工統一購買養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險和人身意外傷害保險,規范勞動用工合同的簽訂、變更、續簽和終止。2015年,公司向社保部門申清,經同意后,成立工作小組,擬定工作措施,多次組織老員工召開專題討論會,就養老保險補繳的情況作詳細介紹。同時,公司擠出資金200多萬元,為2006年以前入職公司的老員工一次性辦理基本養老保險補繳手續,保障了員工的合法權益,降低了企業經營中用工的風險。公司還著力在改善職工工作、生活環境上下功夫,先后建立了娛樂室、健身房、職工書屋和后勤服務中心,為一線崗點陸續增配飲水機、空調等設備和配齊保安執勤裝備,購置公務車,解決邊遠崗位人員乘車難、就餐難的問題,通過堅持不懈的努力,建立了和諧的勞動關系。

抓創新促發展

創新是促進企業發展的第一動力,不創新就會落后。思路決定出路,創新水平提高了,公司發展才可持續。

一是對員工能力評估,優化崗位管理。公司針對員工的工作能力、工作表現和工作業績等方面進行深入調研,通過開展培訓、考試和綜合測評對員工能力進行評估,準確掌握員工的能力素質,把員工分為優秀、合格、基本合格和不合格四個類別;按照客戶的需求、崗位工作難度系數等把保安崗位劃分為一類、二類和三類,并分類指派保安隊員,把優秀的保安員安排到需要技術含量或對身高、儀容、普通話、計算機操作有要求的一類崗位工作。對于合格的和基本合格的隊員,鼓勵他們多向一類崗位人員學習,爭取成為優秀的保安員。對于不合格的這一類保安員,公司采取邊上崗、邊培訓的方式,為他們提供一個自我提升的平臺,讓標準變得更人性化,如三個月肉有明顯的提升,但是限于自身能力,就把他們安排到一些工作難度相對較低的崗位,既讓他們的價值得到體現,又讓他們通過努力得到一份合理的回報;如果三個月內沒有明顯的提升,則會被淘汰掉。

二是以績定薪,提高員工待遇。公司與客戶簽訂合同時,根據客戶的需求確定不同的服務費標準,并按保安員的能力素質、承擔的工作量、工作業績等確定薪酬標準。派駐到客戶單位的保安員,如通過自身的努力為客戶提供超值服務,使公司在續簽服務合同時,服務費增長超出公司基準的,公司對超出標準的部分以一定的比例作為獎勵,加到保安員工資上,以此來調動工作積極陛。如因服務質量造成客戶投訴或流失的,公司將對指派的保安員進行相應處罰。現公司保安員,社會保險除外,人均月收入達2800余元,部分員工工資達4000元以上,合理的薪酬管理,建立起激勵機制。

三是創新社會管理,提升社會效益。為創新對吸食毒品人員的管控模式,有力推進佛山市社區戒毒、社區康復工程建設,減輕政法機關對吸食毒品人員的監管工作壓力。2012年6月,公司順應社會管理創新的需要,本著社會責任為先的高度責任感,報請佛山市委政府批準,出資近200萬元成立佛山市第一個“陽光工程”就業安置基地,開展中性筆生產包裝、洗車服務、酒類產品設計包裝等服務,先后解決社區戒毒康復人員、“兩勞”釋放人員和殘疾人員100多人就業,有力地緩解了政府對吸食毒品人員的就業安置問題,提升了公司社會效益。

四是任人為賢,內部培養使用人才。企業最優質的產出,就是培養優秀的人才。公司在人才的選拔上注重于在內部發現、培養和任用。

改革創新謀發展,艱苦創業譜新篇。在未來的發展中,公司將以“致力于為人民的安寧幸福,社會和諧穩定而奮斗終生”為使命,以專業、提心的服務贏得市場,以責任捍衛尊嚴,讓員工受到更好的教育、有更穩定的工作、更豐厚的回報和更可靠的職業保障,使保安員的價值能真正得到社會的認可和尊重,攜手共圓“佛山保安夢”。

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